人才是第一生产力。为使新员工在今后的工作中能够少走弯路，更好更快地熟悉工作内容，适应及胜任工作岗位，实现业务、技术、流程、企业文化价值观上的“传”“帮”“带”，杏运珠宝内部专门策划实施了一项针对新员工入职培训的导师管理制度，让新员工们收获满满。
近日，公司对成功独立带教新员工，让新员工顺利完成入岗培训的优秀导师们进行了公开表彰，并颁发了丰厚的奖金以资鼓励。
据了解，导师管理制度自实施以来，通过优秀老员工传授宝贵经验结合实践的教学模式，让新员工在“传”“帮”“带”的优秀传统中，快速融入杏运大家庭之余，其岗位所需的专业技能也得到了较快提升。
同时，老员工对新员工的悉心教导和指点，不仅对新入职员工熟悉和认同企业文化起到了良好的促进作用，而且通过双方的紧密联系和良好互动，也大大改善了本部门的学习风气，带动和形成各大部门人人钻研技术、共同进步的良好氛围，更体现了公司注重员工培训、人才培养的企业文化。
优秀导师传帮带和睦现场
当前企业之间的竞争，归根结底也是人才的竞争。只有关心和注重员工成长，夯实内部人才队伍建设基�。贫笠的诓咳瞬诺母咧柿糠⒄梗拍芄辉銮科笠底陨淼氖谐【赫攀疲笠荡丛旄涌砝姆⒄箍占�。
